三、機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備管理
      薄板、復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備比其它石材http://www.stonebuy.com/分行業(yè)的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自動(dòng)化流水線的設(shè)備，其基本原理和工序是從磁磚行業(yè)的流水線引申并經(jīng)過進(jìn)一步改進(jìn)而來。有一些也進(jìn)行了更適合石材http://www.stonebuy.com/復(fù)合板加工的創(chuàng)新。而有一些仍需進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新以便于產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/質(zhì)量、生產(chǎn)效率的提高。特別是對(duì)于自動(dòng)線設(shè)備.應(yīng)配備專門的設(shè)備維護(hù)和檢修人員對(duì)設(shè)備在運(yùn)行過程中.定期或不定期的維護(hù)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問題或可能即將出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行大手術(shù)，那樣會(huì)嚴(yán)重影響平產(chǎn)進(jìn)度。因?yàn)樽詣?dòng)線設(shè)備都比較大型且價(jià)格昂貴，一般企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不會(huì)增設(shè)備用設(shè)備，一旦訂下來，整個(gè)自動(dòng)線幾乎都要停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
     “工欲善其事，必先利其器”，機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備是生產(chǎn)的基本保障，也應(yīng)引起重視，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和檢修，同時(shí)不能超負(fù)荷運(yùn)行，以確保設(shè)備的精密度和完整，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/正常生產(chǎn)提供基礎(chǔ)支撐。

      四、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/倉儲(chǔ)管理
      1、原輔料的倉儲(chǔ)管理
      薄板、復(fù)合板企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/因其工藝的復(fù)雜，設(shè)備較多而所需用的輔助材料品種也比較繁多。設(shè)備的常用易損件是一大塊，生產(chǎn)用的各種小型工具，用具，用料等又是一大塊。應(yīng)分類建立中花薄方石膠，對(duì)常用的一些用料進(jìn)行合理估計(jì)每月的用量。比如：復(fù)合膠、面膠、云石膠、小刀片、膠帶、包裝盒等等。這些正常用的材料，要做一定的庫存，設(shè)定一個(gè)最低的存貨量，低于最低庫存量后，應(yīng)及時(shí)通知采購部門。對(duì)生產(chǎn)中的材料用量，也應(yīng)制定合理的消耗定額。以免產(chǎn)生浪費(fèi)。
      2、成品倉儲(chǔ)管理
      對(duì)于暢銷的一些品種，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)做一定的成品庫存，以減少訂單交貨周期，對(duì)成品的品種要進(jìn)行分類、分色、分規(guī)格的擺放，以便客戶隨時(shí)的挑選、確認(rèn)。對(duì)其它亂規(guī)模的工積單所剩余的少數(shù)成品，也應(yīng)同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格庫存一樣建立庫存帳目，如有小定單或相同質(zhì)量要求的定單可隨時(shí)使用。
       企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生產(chǎn)管理中應(yīng)有的生產(chǎn)人員管理，輔料采購管理，統(tǒng)計(jì)管理，考勤管理等在此不一一敘述。www.stonebuy.com
                      
     第六章    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/信息管理www.stonebuy.com

      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所作出很多大大小小的決和策都是根據(jù)從各種渠道所獲取的信息進(jìn)行的，信息流的運(yùn)動(dòng)主動(dòng)包括信息收集、停息分類、信息分析、信息傳遞、信息反饋、信息運(yùn)用等。信息的分類有很多種，從石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)來說，我認(rèn)為應(yīng)著重國家宏觀政策信息、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息、內(nèi)部經(jīng)營信息三個(gè)方面。

      一、宏觀政策信息管理www.stonebuy.com
      較全面掌握宏觀政策信息是準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政策和法規(guī)內(nèi)容。并把握其調(diào)整調(diào)整改變的趨勢。為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的運(yùn)行提正確良好的依據(jù)，并獲取相應(yīng)的政策優(yōu)惠或調(diào)整企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營的發(fā)已戰(zhàn)略。www.stonebuy.com
      如國家近期提倡的創(chuàng)新、節(jié)能、節(jié)約資源、降耗、調(diào)整結(jié)構(gòu)等政策，一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/便緊緊抓住獲取的相關(guān)信息，籌辦起了人造大理石企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，應(yīng)與國家宏觀政策的方向和精神相一致而獲取了應(yīng)有的優(yōu)惠政策。還有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/抓住國家提倡的創(chuàng)新意識(shí)，在復(fù)合板行業(yè)提出進(jìn)一步的改造、創(chuàng)新、發(fā)明等科技項(xiàng)目單獲取科技創(chuàng)新?lián)苻D(zhuǎn)，優(yōu)惠貨款等優(yōu)惠政策。比如近期國家五部委對(duì)石業(yè)行業(yè)出口http://en.stonebuy.com/退稅的調(diào)整是對(duì)國際上中國http://www.stonebuy.com外匯儲(chǔ)太大和要求人民幣升值的壓力以及國家內(nèi)部提倡的節(jié)能降耗。環(huán)保政策相結(jié)合所作出國家政策的調(diào)整其實(shí)基于國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)的以及企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展?fàn)顩r綜合作出的。它其實(shí)與每個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至每個(gè)人都息息相關(guān)，因而，作為一家想長期生存并發(fā)展?fàn)畲蟮?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都應(yīng)及時(shí)收集分析相關(guān)的宏政策信息，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/未發(fā)的發(fā)展，經(jīng)營戰(zhàn)備的制度提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。www.stonebuy.com

     二、外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理
      外部市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html信息管理是在完整、準(zhǔn)確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html發(fā)展變化趨勢。為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/采取應(yīng)對(duì)措施可靠的依據(jù)。www.stonebuy.com
      薄板、復(fù)合板的目標(biāo)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html目前主要在國外，許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/90%以上都是出口http://en.stonebuy.com/，主要地區(qū)是：歐洲、美國和韓國。而這幾個(gè)地區(qū)對(duì)復(fù)合板的種類和質(zhì)量要求又各不相同。營銷的方式也有差異，雖然復(fù)合板的技術(shù)誕生在歐洲，可近幾年的發(fā)展?fàn)顩r如何？銷售價(jià)格如何？有沒有新的技術(shù)和設(shè)備出現(xiàn)？我們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/反映等等這些信息的收集都相當(dāng)重要，途經(jīng)可以是直接參加或參觀國際上的幾大石材http://www.stonebuy.com/產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)。也可以通過與來訪的客戶多方面的交流獲取相關(guān)的信息，作得深入一些，還可以通過對(duì)國際用戶進(jìn)行產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/及服務(wù)的信息調(diào)查和反饋，有什么地方需要改進(jìn)和提高的地方，有什么新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/需求或自己創(chuàng)新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/可能在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的預(yù)期等等。這些信息，都需要盡量地通過各種渠道和方式盡力地、盡可能多的收集。然后經(jīng)過整理、分類、分析、作出企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)對(duì)的決策。

      三、內(nèi)部經(jīng)營信息管理
      內(nèi)部經(jīng)營信息一般是通過統(tǒng)計(jì)手段來實(shí)施的，即對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運(yùn)行過程中，每天、每周、每月經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)時(shí)段上情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。以確定企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織運(yùn)行過程中每一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)在狀態(tài)和發(fā)展趨勢。
      薄板、復(fù)合板的營銷部門首先接觸客戶信息，包括電話詢問信息、傳真信息、E-mail信息。合同鑒定后形成合同信息，對(duì)于這些來自不同國家的地區(qū)的客戶信息，應(yīng)在每月收集，整理一次，這是作好營銷的基礎(chǔ)。
      生產(chǎn)管理中的統(tǒng)計(jì)信息也十分重要，對(duì)購進(jìn)的原料信息，領(lǐng)用、損耗等信息。特別是各工序加工過程中，在產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的完好數(shù)量，半破損數(shù)量，完全損壞數(shù)量以及上下道工序交換數(shù)量等信息。對(duì)生產(chǎn)管理非常重要，通過質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)組的詳細(xì)，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。及時(shí)反饋并整理，分析。可及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備、用具、操作程序，工序技術(shù)方面存在的問題。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、復(fù)合板的破損量和提高產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的質(zhì)量。同時(shí)也為計(jì)件工資的發(fā)放提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
      以上三種對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)生重影響的信息，最好能通過電腦的朕網(wǎng)的方式將其收集整理出來，有些信息具有較長時(shí)間的穩(wěn)定，而有些信息隨時(shí)都在發(fā)生變化，如生產(chǎn)過程中各工序加工的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，如能通過電腦聯(lián)網(wǎng)，將每天的信息提供給相關(guān)部門和決策，則能及時(shí)掌握，并及時(shí)采取措施。大大提高決策的正確性和效率。

      第七章   企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/薪資與激勵(lì)機(jī)制管理

      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的效益是通過人與物質(zhì)的相互作用而產(chǎn)生的，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/設(shè)備、輔助材料、原材料等都是的。只有愛人的行為作用才能轉(zhuǎn)化其原有的屬性，變化新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷售出去。產(chǎn)生利潤，而人員在這個(gè)過程中付出的勞動(dòng)價(jià)值即是薪資或報(bào)酬。www.stonebuy.com
      工資報(bào)酬一般有幾種形式:工作日工資、工資任務(wù)工資、計(jì)件工資、提成工資、承包工資等。其合理性取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮狀況。當(dāng)?shù)兀鐣?huì)生活水平，勞動(dòng)力供給給狀況，人員本身的才能，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在行業(yè)中所處的地位等。www.stonebuy.com
      復(fù)合板行業(yè)是石材http://www.stonebuy.com/新型發(fā)展起來的分行業(yè)，又在快速成長。新的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在不斷建立，而技術(shù)較好的熟練工作就比較缺乏，其工資薪酬有風(fēng)長的趨勢。為了控制企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的綜合成本和便于管理。很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對(duì)部分工種采取了承包制成計(jì)件工資制。如分切組、手工磨光組、手工切邊組。自動(dòng)磨光組、粘板組，成品組等。采用計(jì)件工資制，其它質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、倉儲(chǔ)、輔料等采用計(jì)時(shí)工資。這幾種方式都各有所長，應(yīng)根據(jù)具體情況綜合應(yīng)用，保證在群體中報(bào)酬的公平性，以便能獎(jiǎng)勵(lì)有益的努力和激發(fā)人員的熱情。
對(duì)營銷部門，應(yīng)采取更加激勵(lì)的薪酬方式，如：月工資加定單面積數(shù)量或銷售定額的提成，或任務(wù)銷售額加之上的累進(jìn)制提成或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有助于大大激發(fā)銷售人員的激情，充分調(diào)動(dòng)其內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來更大的效益。www.stonebuy.com

      第八章    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設(shè)

      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有該企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/特色的思想意識(shí)、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/精神、價(jià)值觀念和行為習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/必須有自己獨(dú)特的指導(dǎo)思想，經(jīng)營宗旨和哲學(xué)。有自己明確的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)能夠用一種崇高的精神力量說服人。凝聚人和激勵(lì)人，從而在職工中形成共同的目標(biāo)感、方向感和使命感。www.stonebuy.com
      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化在石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中有正規(guī)、全面建設(shè)的不多。但它仍在每個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中存在著，當(dāng)走進(jìn)不同的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。特別是作為一個(gè)客戶走進(jìn)一家復(fù)合板廠。在下定單、生產(chǎn)、驗(yàn)收的過程中。往往給客戶有不同的感覺。從下訂單時(shí)的沒問題，到催促生產(chǎn)的打拆，再到驗(yàn)收時(shí)的“扯皮”。有時(shí)給客戶造成不良和無奈的的印象。這就是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價(jià)值觀念與行為規(guī)范的產(chǎn)生了斷裂，形成了不和諧。雖然許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有在管理中提升企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。但通過管理者與員工的言行中，仍于仍能感知到企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的存在，就如走進(jìn)多家不同的公司，稍微深入地多方面接觸后，給人的整體感覺各不相同，這種不相同其實(shí)就是各企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的獨(dú)特的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為習(xí)慣也即企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的不相同。
      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展大了，人員增加至2、3百人以上時(shí)，應(yīng)適時(shí)地在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中導(dǎo)入企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設(shè)，確立企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價(jià)值觀。統(tǒng)一員工的行為規(guī)范和思想意識(shí)。這不是一時(shí)就能做到的，應(yīng)在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、訓(xùn)練。逐漸統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，使員工認(rèn)可企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的價(jià)值觀念。并在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的行為，對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)生一種歸屬感，這樣便有利于提高員工對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力和責(zé)任心。使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/充滿一種積極向上、努力兢業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神面貌。
      企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中還應(yīng)包括的人事管理、財(cái)務(wù)管理、應(yīng)急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。